近日，中科导师李海涛及其团队莅临国华特检指导交流。李海涛老师曾任中科招商集团常务副总裁、中国民生银行投资银行总经理，在企业战略规划与资源整合方面具有丰富经验。此次莅临指导围绕企业顶层设计和管理体系优化等内容展开，包含了商业模式优化建议、股权设计、业务规划与设计、利润裂变分析与设计等，为国华特检的高质量发展注入新动力。

专业筑基：聚焦检验检测主业 筑牢专业根基      

      国华特检自成立以来，专注于特种设备的检验检测领域，在电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆、压力容器、压力管道、锅炉等检验检测领域建立起全面的技术体系和系统的服务网络。公司已在潍坊、济南、青岛、烟台等重点城市设立服务网络，逐步形成覆盖多区域的业务布局。

      通过双方交流李海涛团队更客观科学了解与分析公司和行业，成长空间、竞争力分析，重点围绕检验检测业务的资源整合、模式优化与运营建设，为国华特检的战略升级提供专业指导，助力公司进一步提升运营效率与可持续发展能力。

智慧赋能：搭建电梯运维监管平台 推进业务数字化转型

       公司在电梯检测数字化领域持续探索，积极推进智慧电梯运维监管平台的建设与应用。该平台集成物联网、数据分析和智能预警等功能，实现对电梯运行状态的实时监控与维保流程的数字化管理。致力于为构建安全、高效、透明的电梯服务环境提供技术支撑。

战略协同：创新商业模式 夯实体系根基

 国华特检正系统推进以商业模式创新与运营机制优化为核心的顶层设计。公司聚焦于检验检测主业与智慧运维服务，探索数据驱动、协同共享的服务模式，以增强资源整合与价值创造能力，不断优化员工激励计划，进一步强化风险防控与组织效能，为步入规模化、体系化发展新阶段奠定基础。